Over Wanda en over BLOSM.
Hoe ik plannen écht laat landen.
Mijn naam is Wanda Stoteler. Met ruim 25 jaar werkervaring bij grote organisaties (zoals Kramp en Randstad), weet ik hoe een goede strategie eruitziet. Ik heb talloze programma’s zien starten met prachtige presentaties en ambitieuze doelen.
Maar ik heb ook gezien waar het vaak misgaat: de verandering strandt in de waan van de dag. De verbinding met de mensen die het moeten doen, raakt zoek. Dat frustreert me. Ik geloof namelijk dat een plan pas waarde heeft als het ook echt op de werkvloer aankomt. Daarom ben ik BLOSM. gestart.
De les van de Camino: even pas op de plaats voor échte vooruitgang
In 2025 liep ik een deel van de Camino naar Santiago de Compostela. Die tocht leerde me dat je pas echt vaart kunt maken als je eerst de tijd neemt om de route goed te begrijpen. In die rust ontstond de ruimte voor nieuwe inzichten. Deze ervaring neem ik mee naar jouw organisatie: ik breng de nodige vertraging om daarna versneld en met focus resultaat te boeken.
Dit doe ik met de BLOSM.-methode:
B – Beweging:
Teams activeren en echt in beweging krijgen.
L – Luisteren:
Ik praat met de mensen op de vloer. Waar loopt het vast en wat is er nodig om wél mee te gaan?
O – Overzicht:
Rust en kaders scheppen in projecten die zijn vastgelopen.
S – Structuur:
Plannen vertalen naar een werkbaar ritme en concrete acties.
M – Mensgerichtheid:
Veranderen doe je mét mensen, niet over hun hoofden heen.
Ik spring in dat gat
Als freelance strategie implementatiemanager ben ik op mijn best daar waar het stokt. Waar anderen stoppen bij het adviesrapport, begin ik. Ik combineer mijn nuchtere, daadkrachtige aanpak met een warm hart voor de mens.
Ik breng structuur, creëer overzicht en zorg dat de verandering écht landt. Niet omdat het moet van de strategie, maar omdat de organisatie én de medewerkers erdoor gaan floreren.
Van papier naar praktijk — laten we dit aanpakken. Samen.
WAAR IK VOOR STA
Verbinding
Ik sla bruggen tussen strategie en werkvloer, tussen directie en medewerkers — want alleen samen maak je het waar.
Resultaatgerichtheid
Ik maak het af. Geen eindeloos plannen, maar concrete resultaten die je ziet en voelt.
Mensgerichtheid
De medewerker is de bouwsteen. Iedereen verdient het om gezien, gehoord en meegenomen te worden
Beweging
Ik kies voor actie boven analyse. Experimenteren, beginnen, leren onderweg — zo ontstaat flow.
Positiviteit
Verandering hoeft niet zwaar te zijn. Ik breng energie, plezier en een goede sfeer — want dan werkt het beter.
Ik maak van HR-plannen beweging op de werkvloer — zodat bedrijven én mensen tegelijk floreren.
Ik maak af wat blijft liggen, zorg voor een duidelijke structuur en een duurzaam en bestendig resultaat
wie ben ik
Ik heb iets met beweging, altijd in beweging. Bewegen en in beweging blijven heeft mij altijd goed gedaan. Het laat mij groeien en ontwikkelen.
Toch zie ik ook de waarde van het stilstaan en vertragen. Dat ben ik nu eindelijk aan het leren. En dat mag ook wel als je richting de ‘tweede helft van je leven’ gaat.
In de afgelopen periode van reflectie heb ik beide gedaan, ben gaan wandelen naar Santiago de Compostela, de camino Frances. Dit bracht mijn rust en daardoor ontstond ruimte voor nieuwe inzichten en lessen. Mede door waardevolle gesprekken met bekenden in mijn omgeving en met hulp van loopbaan coach Eunice kon ik mezelf opnieuw uitvinden. Mijn energie en creativiteit stromen weer volop.
BLOSM. hoort bij dit nieuwe hoofdstuk in mijn leven. Dit ben ik, met alles wat ik in de afgelopen jaren als ervaring heb opgedaan. Zowel privé als zakelijk.
Fun facts over mij:
Koffie
Wijn
Vrienden
Sfeer
“De kracht van een organisatie zit in de mensen, niet in de plannen.”
Ik heb ervaren dat dat verandering in organisaties bijna een soort van constante factor is.
Dat er vaak meerdere transformaties en programma’s tegelijkertijd lopen. Dat het uitdagend is om trajecten in succesvol af te ronden. Dat het duurzaam borgen tot in de uiterste puntjes van de organisatie tijd en aandacht vraagt. Dat de cultuur, leiderschap, betrokken medewerkers, het gedrag hier alles mee te maken heeft. Daar zie ik een rol voor een Strategie implementatie manager.
Ik ben nieuwsgierig naar jou naar wat er speelt in een organisatie. Ik zal dan ook vragen stellen en misschien wel een keertje te vaak vragen waarom iets is zoals het is. Weet dat het is om de situatie te kunnen doorzien en beter te begrijpen. Laat me maar weten als het irritant wordt 😉